一、采礦企業(yè)產(chǎn)品成本核算項目和范圍 采礦企業(yè)一般設置直接材料、燃料和動(dòng)力、直接人工、間接費用等成本項目。直接材料,是指采掘生產(chǎn)過(guò)程中直接耗用的添加劑、催化劑、引發(fā)劑、助第九章 礦山企業(yè)的成本管理 節 原礦成本的控制 第七十七條井下采礦成本的控制。 是指在原礦成本形成過(guò)程中,對從采場(chǎng)設計開(kāi)始,經(jīng)掘進(jìn)、采礦、供礦、充填等生產(chǎn)過(guò)程和通風(fēng)
一、當前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題 (一)成本管理觀(guān)念 落后,缺乏創(chuàng )新意識。 傳統的成本管理是以企業(yè)是否節約為依據,片面地從降低成本乃力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調節約2、構建特色物資管理體系的內涵 特色物資管理體系的主要內涵是:"四化"物資計劃標準化、物資定額標準化、消耗分析標準化、月度考核標準化。主要用于監控單井
為提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益,公司一方面降費用控成本來(lái)降低單耗,另一方面通過(guò)加大外購礦石的采購量來(lái)提升公司產(chǎn)品產(chǎn)量。 公司經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題是:受?chē)H市場(chǎng)影響公司產(chǎn)品—鐵精粉銷(xiāo)售價(jià)格低,加大了經(jīng)礦山企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中,會(huì )形成一定的壞賬沒(méi)有及時(shí)收回,由于很多礦山企業(yè)都是以國有資產(chǎn)為背景,因此員工只重視自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),可能銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更多的是和自己的
科學(xué)化的產(chǎn)品成本構成首先要做到:一是要全面反映產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程中實(shí)際耗費的生產(chǎn)要素二是列入成本的價(jià)值量要能夠補償產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中耗費的全部物化勞動(dòng)和活勞礦山企業(yè)由于大量的資本輸入和高成本的消耗,所以做好成本控制工作十分重要.在具體工作中,要協(xié)調好成本預算與核算的關(guān)系,將財務(wù)管理工作做到位,這是提高礦山企
礦產(chǎn)加工企業(yè)成本核算的方法有哪些? 按一定的成本對象歸集生產(chǎn)費用,以便計算出各種產(chǎn)品總成本和單位成本的方法?；镜某杀居嬎惴椒ㄓ?品種法、分批法、分步法。成本計算方法的在完成成本核算基礎工作后,認真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評價(jià)公司內部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jì)
主要負責加工廠(chǎng)產(chǎn)品成本核算、工資社會(huì )保障審核、固定資產(chǎn)和工程支付審核、供應商會(huì )計、庫存盤(pán)點(diǎn)、礦山和加工廠(chǎng)采購支付和費用結算審核等工作。 二、職場(chǎng)認知礦山企業(yè)可以借助于成本核算結果來(lái)深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,同時(shí)也可以研究出更多降低企業(yè)成本和提升企業(yè)經(jīng)濟效益的好方法。一般來(lái)說(shuō),礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中成本核
礦山企業(yè)成本核算存在的問(wèn),問(wèn):發(fā)行人財務(wù)核算存在不規范現象,原材料直接結轉主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,如2014年2,092.53萬(wàn)元原材料、2015年1,477.29 萬(wàn)元原材料、2016年373.70萬(wàn)元原材料未通過(guò)生產(chǎn)成本核算直接結轉主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。長(cháng)期以來(lái),人們存在一種認識偏差:認為成本管 理只是財務(wù)人員和少數管理人員的事情, 認為成本、效益都應由企業(yè)**和財務(wù)部 門(mén)負責,而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工
目前,企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題: 1、員工參與成本管理意識淡漠 長(cháng)期以來(lái),人們存在一種認識偏差:認為成本管 理只是財務(wù)人員和少數管理人員的事情, 認為成本、效益反之,管理者應從企業(yè)戰略的角度出發(fā)來(lái)控制成本,避免損害那些決定企業(yè)核心價(jià)值的要素。 一、成本控制中存在的問(wèn)題 1、成本管理意識薄弱 我國各企業(yè)均存在成本管
二、完工百分比在建筑施工企業(yè)中存在的問(wèn)題 (一)總成本的不確定性 對完工百分比來(lái)說(shuō),必須準確的核算收入與總成本。但是對于工程項目建設而言會(huì )受到地質(zhì)等諸多盡管很多企業(yè)通過(guò)ISO9001制定了一系列的程序文件,但執行的效果可因企業(yè)和管理者而異。是成本控制還停留在成本核算上。要求企業(yè)有先進(jìn)的管理手段和信息化
本文結合筆者在礦山企業(yè)的財務(wù)工作實(shí)踐,從成本結轉、采掘成本的資本化與費用化以及產(chǎn)量法攤銷(xiāo)、采掘外包單價(jià)、礦山環(huán)境恢復準備金、財務(wù)預算與經(jīng)濟責任制考核、財務(wù)信息化六個(gè)方面[摘要]本文以福建省邵武煤礦為例,通過(guò)對煤礦成本與費用等因素分析,探討煤礦企業(yè)可行合理的成本構成,從科學(xué)發(fā)展觀(guān)的角度出發(fā),完善煤礦企業(yè)成本核算內容,適應改革和發(fā)展形勢的
