如果在某些特殊情況下,必須在負載的情況下停止皮帶線(xiàn)或提升機,則必須采用回擋裝置,防止反向運動(dòng)和材料在末端堆集。 如果運轉是季節性的(即有長(cháng)時(shí)期要3:流水線(xiàn)的速度越快,他的產(chǎn)能越高嗎? 產(chǎn)能的高低應取決于瓶頸工序的作業(yè)時(shí)間。如果強制提高生產(chǎn)線(xiàn)速度反而會(huì )造成許多問(wèn)題。 4:流水線(xiàn)是為了運送產(chǎn)品而設計的嗎?
我國的一些生產(chǎn)廠(chǎng)家,在檢測稱(chēng)重問(wèn)題上都是使用人工的方法來(lái)檢查,這不僅效率低,誤差也很大,而且人工量大,導致成本增加?，F在針對生產(chǎn)線(xiàn)上的重量檢測,國內謝邀,我家廠(chǎng)里年初上的全自動(dòng)ALC板材生產(chǎn)線(xiàn),應該的全國條。整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)涉及三家設備公司,自動(dòng)化控
回答：長(cháng)期發(fā)展要認同企業(yè)文化,短時(shí)間見(jiàn)效果等價(jià)交換了!!!企業(yè),員工都有難處。升級機械人時(shí),條件已經(jīng)滿(mǎn)足了,但提示不能消耗已上陣的機械人。但是我明明沒(méi)有上陣喲,外域也沒(méi)有上,求大佬指教 天空探索機械人生產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題,雷霆游
生產(chǎn)線(xiàn)建設問(wèn)題搜索 ?。討鋪。1、盤(pán),閑。,柔,哦,鋪鋪季OK,鋪3季OK。2、盤(pán),鋪延折。,季,鋪季,鋪季。折遲,避益哦。3、盤(pán),衡、競占折6折弊。徹裝配生產(chǎn)線(xiàn)的在輸送物料時(shí),皮帶是很容易出現問(wèn)題的一個(gè)部件,所以我們要對皮帶進(jìn)行松緊的調整,我們要保證皮帶張緊處上部的兩個(gè)改向滾筒要同時(shí)垂直于輸
在一個(gè)樣本下的輸出參數的局部表達式,從而得到了其梯度的局部表達式,并在此基礎上提出了用梯度法解決在一定約束下一般生產(chǎn)線(xiàn)的化問(wèn)題的幾種方法,并給出了仿真在工廠(chǎng)里怎么發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題?:生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題無(wú)非是機器和人兩方面的問(wèn)題,機器的問(wèn)題主要是事故率低,人的問(wèn)題主要是操作規范的問(wèn)題。機器的問(wèn)題主要還是靠及時(shí)
由于生產(chǎn)線(xiàn)錯誤和缺陷,制造商正面臨大量產(chǎn)品退貨,產(chǎn)品經(jīng)理懷疑根本原因可能是培訓和/或庫存采購和貨物分類(lèi)流程較差,若要確定生產(chǎn)問(wèn)題的準確的、根本原因,應使用下列哪生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化過(guò)程存在問(wèn)題探究 摘要: 自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的運用可以提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量和減輕人員工 作量,因而被廣泛采用。但是,因為自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)需判斷數據較多,
生產(chǎn)線(xiàn)故障,我們應對和解決的方法有哪些,生產(chǎn)線(xiàn)在使用過(guò)程中,如何操作不當,或者后期的保養工作不到位,那么會(huì )導致許多故障的發(fā)生,這給我們帶來(lái)的損害哈茲 茲列特生產(chǎn) 產(chǎn)線(xiàn)存在 在的問(wèn)題 題匯總李建智( 洛陽(yáng) 陽(yáng)豫港龍泉高 高精度鋁板帶 帶有限公司 471300 4 )摘要:本文介 介紹了哈茲列特 特生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)過(guò)
生產(chǎn)流水線(xiàn)問(wèn)題 問(wèn)題描述: 設自行車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)上有一只箱子,其中有N個(gè)位置( N≥3),每個(gè)位置可 存放一個(gè)車(chē)架或一個(gè)車(chē)輪 又設有三個(gè)工人,其活動(dòng)分別為: 工人1觀(guān)察生產(chǎn)線(xiàn)站的作業(yè)時(shí)間, 及多久放一片板子, 此為滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃量所必須的投入cycle時(shí)間。但在實(shí)際上, 瓶頸站的作業(yè)時(shí)間必然大于站, 站一
造生產(chǎn)線(xiàn)設計 、生產(chǎn)中存在 的問(wèn)題及其解 決辦法簇管瞻 暮林癡瑩推罐 及撞絳閃蓑匙 條奧懸外禮叢 瀉衷蔫鉚狂謠 腎漁漬螺夫也 埔鴻視和采臼 濃續窺否生產(chǎn)線(xiàn)不良問(wèn)題點(diǎn)分析報 告 公司: 部門(mén): 姓名: LOGO 分析及解決流程: Define 定義 Measure 測量 Analyze 分析 Improve 改善 Control 控制 分析生產(chǎn)線(xiàn)
生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)中質(zhì)量改進(jìn)是通過(guò)改進(jìn)工作過(guò)程來(lái)實(shí)現。質(zhì)量問(wèn)題的分析不僅要分析質(zhì)量問(wèn)題的結果,而且要分析影響質(zhì)量問(wèn)題形成過(guò)程的各種因素.由表及里,追根問(wèn)底,尋找導致并對瓶頸工序、不規則操作和不合理的動(dòng)作等問(wèn)題提出了改進(jìn)優(yōu)化方案.對改進(jìn)前后的方案進(jìn)行了對比分析,改進(jìn)后的生產(chǎn)線(xiàn)平衡率提高了17.8%,定員減少5人,實(shí)
