這些,將是班組20年實(shí)現基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學(xué)習《豐田精益生產(chǎn)方式JIT》,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標,充分挖掘答磨輥整體解體后,應對輥芯進(jìn)行仔細的檢查,包括是否有裂紋以及嚴重的缺陷各油孔及氣孔是否暢通裝配面和密封面的表面粗糙度是否達到使用精度軸承裝配處的尺
為了圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),使軋線(xiàn)順利實(shí)現"高質(zhì)量、達產(chǎn)、達效"的目標。首先我們在磨輥班組人員不飽滿(mǎn)的情況下,把長(cháng)白班人員分配到各班,并對其進(jìn)行崗位操作及危險預知培訓4、生活上,與人為善,注重培養自己的團隊精神和協(xié)作意識,不斷提升自身價(jià)值。我深知個(gè)人的能力是有限的,促進(jìn)我社的業(yè)務(wù)發(fā)展,需要的是全體同事的共同努力,在提高
太原鐵路局2014年成立了技師小組,依托技師、技師組建工作團隊,發(fā)揮技師作用,解決現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,促進(jìn)提升職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),為技師、技師能夠充分發(fā)揮作用提供了平臺d、2#煤磨磨輥兩滾皮、軸承進(jìn)行更換 e、對兩線(xiàn)回轉窯所有托輪瓦潤滑油進(jìn)行更換 技改項目: a、兩線(xiàn)窯頭噴煤管進(jìn)行更換,有效降低煤耗 b、兩線(xiàn)篦冷機2段傳動(dòng)
4.在資金密集的項目上多下功夫,比如磨煤機易磨損件,嚴格控制磨輥使用周期,保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件,力爭多修復,少購買(mǎi),節約材料費用支出。 5.加強設備巡回檢查親[微笑]您好！1.負責公司VR產(chǎn)品及數據可視化產(chǎn)品的UI風(fēng)格設計,輸出優(yōu)質(zhì)的設計方案；2.負責公司VR產(chǎn)品宣傳布展物料設計,輸出優(yōu)質(zhì)的平面設計方案；3.能夠與產(chǎn)品、
目標:1、夾帶粉煤的循環(huán)風(fēng)不對著(zhù)磨輥及支架沖刷,延長(cháng)磨輥使用周期2、不存在松動(dòng)脫掉現象,減少故障發(fā)生3、解決軸封漏油問(wèn)題。 七、組織實(shí)施 找出上述不合理因素,我們咨詢(xún)專(zhuān)【立磨磨輥軸承座磨損情況及相關(guān)數據】 原料立磨在水泥行業(yè)中的應用很廣泛,設備特點(diǎn)是生產(chǎn)效率高、運行穩定、工藝簡(jiǎn)單,同時(shí)設備及零部件體積較大,給后期的運行維護和現場(chǎng)維修增加不少難度。
在讀《高效授權》這本書(shū)的時(shí)候,我想起了我們以前學(xué)習的管理學(xué),里面有一個(gè)"期望理論",這雖然不屬于授權的范圍,卻也對團隊工作整體效率的提升有很大的幫助。人(三)增加員工的團隊凝聚力 因本行業(yè)工人流動(dòng)性大,個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強
磨輥團隊目標,第三.可以結交很多新的朋友：遇到一個(gè)的領(lǐng)導和一群友善的同事,在一個(gè)的團隊工作,可以讓自己方方面面得到提高,快樂(lè )的成長(cháng),例如：快速掌握基本的工作技3.具有良好的職業(yè)道德,對工作認真負責、細致嚴謹,具有團隊精神。工作地點(diǎn):樂(lè )山、成都 工資及待遇: 06 造價(jià)員 招聘人數:1 性別:不限 年齡:35歲以下 文化:本科及
鋼卷庫與主軋跨平行,與主軋跨之間布置有磨輥間、車(chē)間水處理設施。設置有四跨,依次為鋼卷庫一跨、平整及成品跨、鋼卷庫二跨、鋼卷庫三跨(其中鋼卷庫二跨、鋼卷庫三跨為露天跨),每跨今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作,在技術(shù)改造方面,針對北京電力設備廠(chǎng)生產(chǎn)的輥式磨煤機運行過(guò)程中長(cháng)期振動(dòng)的問(wèn)題,在磨輥架處加裝限位,處理后磨煤機
期間設備方通報了聯(lián)檢項目,檢修節點(diǎn)控制時(shí)間,需要生產(chǎn)方配合的工作。生產(chǎn)方也提出了酸軋、磨輥兩區域共計30項影響生產(chǎn)需要檢修解決的設備問(wèn)題。 為此,作業(yè)區成達到了預期的訓練目標,增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團隊協(xié)作能力和執行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明
以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。南通高欣耐磨科技股份有限公司是一家主要從事金屬陶瓷復合產(chǎn)品,熱噴涂,陶瓷金屬復合磨輥襯板,碳化硅陶瓷燃燒器,碳化硅陶瓷噴口等生產(chǎn)與銷(xiāo)售的廠(chǎng)家.從業(yè)多年,積累了豐富的技術(shù)
