該指標計算比較困難,一些統計困難的企業(yè)一般選用一些關(guān)重設備或者是單一生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行統計。過(guò)程性指標 1 上述介紹的是一些結果性指標,只是對設備管理結果的一種衡量,對設備改善沒(méi)有崗位性質(zhì)的不同,工作特征的差異結果決定了績(jì)效考核的內容和方法的差異。 對流水生產(chǎn)線(xiàn)上的工作其程序性、穩定性高而獨立性低的崗位的考核,應包含較多可量化
26、生產(chǎn)計劃的主要指標有:品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和() A.提前期 B.出產(chǎn)期 C.投入期 D.生產(chǎn)周期 答案:B 27、生產(chǎn)計劃的編制,必須貫徹()的原則 A.滿(mǎn)負荷 B.以銷(xiāo)定產(chǎn) C.均衡生產(chǎn) D.準營(yíng)運能力是指通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉速度的有關(guān)企業(yè)財務(wù)指標所反映出來(lái)的企業(yè)資金利用的效率,表明企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理、運用資金的能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周
節拍時(shí)間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時(shí)間）TAKTistherhythmorbeatoftheflowline.節拍時(shí)間是流動(dòng)線(xiàn)的節奏或拍子 生產(chǎn)線(xiàn)速率/節拍時(shí)間(TAKT)Takt節拍時(shí)間=可用工作時(shí)間 客戶(hù)需求數什么是TPT(生產(chǎn)周期)?計劃生產(chǎn)運輸交付 接定單 生產(chǎn)開(kāi)始 生產(chǎn)結束生產(chǎn)周期 送達顧客 顧客接受 接定單產(chǎn)品運到交貨地點(diǎn)的時(shí)間 接定單產(chǎn)品被客戶(hù)接受的時(shí)間 縮短交期技巧?縮短交期技巧 (1)基本
答:不同的服裝企業(yè)有不同的組織結構、生產(chǎn)形態(tài)和目標管理,但其生產(chǎn)過(guò)程是基本一致的。服裝企業(yè)的生產(chǎn)運作大體上由以下九道主要生產(chǎn)單元和環(huán)節組成:(1)服裝設計,(2)紙樣與工藝3.工位之間的任務(wù)可視化:將生產(chǎn)線(xiàn)的任務(wù)和工作過(guò)程可視化,可以直觀(guān)地看到工位之間的平衡情況?？梢允褂每窗逑到y或者生產(chǎn)線(xiàn)平衡圖等方式來(lái)實(shí)現任務(wù)的可視化,從而幫助發(fā)現和解
以下是一些常見(jiàn)的生產(chǎn)部KPI考核指標: 1.生產(chǎn)效率:衡量生產(chǎn)部門(mén)的工作效率,通常以產(chǎn)量為指標,包括每小時(shí)/每天/每月的產(chǎn)量、生產(chǎn)線(xiàn)利用率等。 2.生產(chǎn)成本:衡量生產(chǎn)部門(mén)的成本效從以上考核的作用看出,考核及考核指標,對我們生產(chǎn)現場(chǎng)管理有相當的促進(jìn)作用,能有效的提升我們的現場(chǎng)管理能力和水平,是生產(chǎn)現場(chǎng)管理的有效組成部分。所以,生產(chǎn)現場(chǎng)管理系列文
在融資計劃順利的情況下,力爭再上一條鑄軋生產(chǎn)線(xiàn),可以降低生產(chǎn)管理成本,提高利潤率,產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加一倍,提高市場(chǎng)份額,擴大公司影響力。 3、鋁板二期工程規5.服裝生產(chǎn)管理的因素有哪些? 答:服裝生產(chǎn)管理的基本要素(1) 人(men)——服裝企業(yè)作業(yè)人員除了數量的要求外,還應考慮技能程度努力程度(工作態(tài)度)等(2) 材料(material)——面
根據滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟效益的原則,在綜合平衡的基礎上,確定和優(yōu)化生產(chǎn)計劃指標。 3、安排出產(chǎn)進(jìn)度。妥善安排商品出產(chǎn)進(jìn)度計劃,既要從時(shí)間上保證生產(chǎn)答:指莖基部有折傷、刺傷和切斷現象的秧苗。 66.水稻育秧播種生產(chǎn)線(xiàn)能連續進(jìn)行哪五項作業(yè)? 答:進(jìn)行鋪土、平土、灑水、播種和覆土五項作業(yè)。 67.簡(jiǎn)述飼草種植機
以下是一些可參考的制造業(yè)各部門(mén)考核指標: 1.生產(chǎn)部門(mén)考核指標: 生產(chǎn)線(xiàn)效率:衡量生產(chǎn)線(xiàn)的運作效率,包括產(chǎn)出數量、質(zhì)量、時(shí)間等指標。例如,成品產(chǎn)量、良品率、生產(chǎn)周期等。2. 生產(chǎn)效率評價(jià)指標 2.1 生產(chǎn)線(xiàn)利用率 生產(chǎn)線(xiàn)利用率指生產(chǎn)線(xiàn)在一定時(shí)間內實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間與總可用時(shí)間的比值。衡量生產(chǎn)線(xiàn)編程的效果,需要保證生產(chǎn)線(xiàn)的利用率高,即生產(chǎn)線(xiàn)能夠充
答:公司已經(jīng)開(kāi)始并按計劃推進(jìn)onebox產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)建設工作,目前也有一些客戶(hù)的量產(chǎn)項目在順利推進(jìn)。 問(wèn):公司如何看待四電機與輪轂電機之間性能的差異? 答:與四電機相比較,輪轂電機的生產(chǎn)管理的關(guān)鍵指標有哪些1.交貨及時(shí)率；生產(chǎn)率；安全指標；產(chǎn)品合格率；在制品和庫存數量；質(zhì)量指標；產(chǎn)能負荷率；本錢(qián)指標：財務(wù)報告、偏差報告客戶(hù)投訴率；生產(chǎn)
3/5、邏輯性思考哪些問(wèn)題?(問(wèn)題是什么?根本原因是什么?圍堵措施是什么?怎樣防止再發(fā)生?) 3/6、班前會(huì )內容是什么?內容有:前工作總結(安全問(wèn)題,生產(chǎn)、質(zhì)量、工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 篇1 轉眼間20xx年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,我始終堅持以科學(xué)指導,以"想干事、
