復標準。詳見(jiàn)實(shí)施方案 P20P21,P31P32。2. 在實(shí)施方案中明確了有機污染詳細工程內容,詳見(jiàn)實(shí)施方案 P33P69,P111P114。3. 在實(shí)施方案中明確了二次污染防治措6、對于在保證產(chǎn)品品質(zhì),提高生產(chǎn)效率上做出貢獻的以及提出相應的有效方案的,經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認的,給予相應的獎勵。 六、獎懲方式 獎懲方式分為:經(jīng)濟獎
車(chē)間質(zhì)量管理獎懲細則: 1、 出現以下問(wèn)題必須對相關(guān)人員進(jìn)行處罰:⑴、 各工序自檢不嚴存在未發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題⑵、 不嚴格按照工藝紀律,操作規范操作者⑶、 違反質(zhì)量管理制度 安篇1:產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度 一、化驗室沒(méi)有按規定取原料、產(chǎn)品樣或樣品未按規程方法分析化驗或做單樣或漏檢項目,發(fā)現一次扣除化驗室全體50%年終獎勵,責任者還加扣一個(gè)月工資。 二、
(1)生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放車(chē)間,設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放車(chē)間,缺少相關(guān)指導一份處罰責任人20元人民幣。 (2)操作員按生產(chǎn)計劃填寫(xiě)"流轉單為了確保事情或工作有效開(kāi)展,我們需要事先制定方案,方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢?以下是小編為大家收集的安全專(zhuān)項施工方案,僅供參考,歡迎大家閱
車(chē)間獎懲管理制度 目的:為了規范車(chē)間的生產(chǎn)秩序及對員工在日常工作行為進(jìn)行考評,制定本條例。 范圍:生產(chǎn)車(chē)間 責任:生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主任、班長(cháng)、QA主任、QA檢查員、操作工及其4.6如車(chē)間內發(fā)生玻璃破碎,則以破碎點(diǎn)為,半徑5米內,立刻停止作業(yè),并及時(shí)進(jìn)行清理玻璃碎片,并對該區域的產(chǎn)品專(zhuān)人進(jìn)行全部認真檢查,經(jīng)質(zhì)檢員檢驗,確認合格后
車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量提升方案 篇2 一、活動(dòng)目的: 為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習,樹(shù)立良好的職業(yè)習慣,營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過(guò)員工的共同所有車(chē)間員工均有機會(huì )獲得質(zhì)量獎勵。 2.獎勵標準 (1)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品合格率達到99%以上的,獎勵現金100元 (2)提出有效的質(zhì)量改進(jìn)方案并得到采納的,獎勵現金200元 (3)
15、車(chē)間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),但如人手不足可經(jīng)車(chē)間主任協(xié)調從其他班和安裝基礎的技術(shù)改造③臥式焙燒車(chē)間破碎線(xiàn)的搬遷④烘干料棚內收塵室的設計制作⑤硫酸廠(chǎng)料棚內兩條破碎線(xiàn)除塵系統的安裝⑥烘干車(chē)間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng )新方案的設
車(chē)間產(chǎn)品破碎獎懲方案,在現實(shí)社會(huì )中,制度的使用頻率逐漸增多,制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會(huì )公共秩序的維護,有著(zhù)十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢?以下是小編整理的產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度,歡迎閱(一)積極配合車(chē)間主任做好設備管理工作 總的來(lái)說(shuō)碎礦車(chē)間20xx年的設備管理工作取得了很好的成績(jì),車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導安排的各項檢修任務(wù),及時(shí)把握
車(chē)間質(zhì)量相關(guān)獎勵制度 1.目的 加強員工的質(zhì)量意識,減少生產(chǎn)品質(zhì)異常,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成品率。 2.范圍 本辦法覆蓋公司內部鋁輪生產(chǎn)全過(guò)程。 3.職責和定義 3.1品保部負責鋁輪品質(zhì)異第2篇:一車(chē)間勞動(dòng)競賽獎懲方案 為了提升一車(chē)間整體水平,提高車(chē)間人員的積極性,結合當前人員的實(shí)際情況,特于下半個(gè)月在車(chē)間中開(kāi)展生產(chǎn)競賽?，F將競賽方案公布如
車(chē)間獎懲管理制度 為了加強車(chē)間管理制度總則的執行,使每位員工養成良好的工作習慣,保證車(chē)間的生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,維持車(chē)間良好的工作環(huán)境,特制訂注塑車(chē)間管理獎罰細則 一、注塑員工激勵:建立一套員工激勵方案,激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力,把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來(lái)去努力、去創(chuàng )造、去革新。 破碎車(chē)間的工作計
第十條、禁止在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事串崗指上班時(shí)間串他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),違者依員工獎懲制度處理6、對于在保證產(chǎn)品品質(zhì),提高生產(chǎn)效率上做出貢獻的以及提出相應的有效方案的,經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認的,給予相應的獎勵。 六、獎懲方式 獎懲方式分為:經(jīng)濟獎懲和行政獎勵、處罰 經(jīng)濟獎懲是直接
