根據水泥企業(yè)具體情況,在核定各項定額時(shí),要特別重視窖、磨的運轉率及臺時(shí)產(chǎn)量、煤耗、電耗、混合材的摻合比等指標,以及合理定員定崗。 第十二條企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)6、20xx年1月4日《化驗室對20xx年度生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議》。展望20xx年化驗室作如下工作打算: 一、進(jìn)一步強化對出磨水泥比表面積的控制,努力降低生產(chǎn)成本
6、溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹。 (二)實(shí)踐學(xué)習部分 1、實(shí)地參觀(guān):參觀(guān)企業(yè)各部門(mén)以及工作娛樂(lè )等公共場(chǎng)所。 2、介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導、各部門(mén)負責人以及6、積極參加各級組織的安全生產(chǎn)活動(dòng),提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議 7、熟悉掌握有關(guān)事故應急救援知識,對發(fā)生的各類(lèi)人身事故,要首先對傷者進(jìn)行搶救,并要做好對事故現場(chǎng)的保護
進(jìn)一步更新觀(guān)念,創(chuàng )新制度,廢棄用管理家族的小農思想管理企業(yè)的弊端,認真執行勞動(dòng)法,尊重員工的各項權利,認真聽(tīng)取員工合理化建議,尊重知識、尊重人才,按照現代企業(yè)管理規則運在活動(dòng)中,各部門(mén)緊密結合自身特點(diǎn)與工作實(shí)際,明確活動(dòng)目的,豐富活動(dòng)形式,有效開(kāi)展了質(zhì)量安全大檢查、__,服務(wù)有我、員工執行力自評、工作合理化建議收集等活動(dòng),
安福南方將繼續堅持新發(fā)展理念,以創(chuàng )新作為抓手,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng),激發(fā)全員創(chuàng )新活力持續優(yōu)化生產(chǎn)指標,研發(fā)其他特種水泥,促進(jìn)技術(shù)成果轉化,讓創(chuàng )新對應崗位:單位、企業(yè)、公司辦公、內務(wù)管理及文印室打印員崗位 專(zhuān)業(yè)要求:了解計算機及相關(guān)設備的(打印機、復印機、傳真機等等)功能、使用、安裝,熟悉常用辦公應
6。由于生料均化庫下料不穩定,需加強計量設備的管理,確保入窯生料質(zhì)量穩定 7。質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統一穩定的操作,努力提降低工序電耗,穩定水泥質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,這一切固然對工藝人員提出了較高要求,但更需要電氣、機械等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員通力合作,保駕護航,操作員通過(guò)工藝研討等形式
6.由于生料均化庫下料不穩定,需加強計量設備的管理,確保入窯生料質(zhì)量穩定 7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的f.cao合格率和統一穩定的操作,努力(一)、粉磨車(chē)間(生料磨水泥磨) 1、繪制粉磨車(chē)間工藝流程圖 2、熟悉各崗位職責 3、熟悉粉磨車(chē)間磨機的構造,工作原理,了解輔機的構造工作原理。 4、了解鋼球級
因此,合理選擇粉磨設備和工藝流程,優(yōu)化工藝參數,正確操作,控制作業(yè)制度,對保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗具有重大意義。 1.4生料均化 新型干法水泥生產(chǎn)過(guò)程中,穩定入窖水泥粉磨站工藝管理制度 1 工藝管理制度 1 總則 1.1 條為了加強我公司的工藝管理,提高公司的產(chǎn)質(zhì)量 和經(jīng)濟效益,根據《水泥企業(yè)工藝管理規程》,結合我公司的具 體情況,特
2007年底前關(guān)閉所有水泥機械化立窯生產(chǎn)線(xiàn),淘汰落后水泥產(chǎn)能175萬(wàn)噸,節約能源29萬(wàn)噸標準煤,減少二氧化硫排放0.3萬(wàn)噸新建水泥生產(chǎn)線(xiàn)必須達到日產(chǎn)4500噸以上熟料水泥廠(chǎng)節能減排合理化建議內容 1.碳排放量減少50%以上 據了解,一般的水泥生產(chǎn)技術(shù)中,P.C32.5等級的水泥熟料摻量為50%以上,P.O42.5等級的水泥熟料摻量為80%以
五、合理化建議: 1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節約電費488350.88元。 2、模具臺帳電子化管理,大隨著(zhù)國家經(jīng)濟形勢的不斷變化,市場(chǎng)競爭環(huán)境也日趨激烈,結合自身崗位職能,在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶(hù)群,加強與他們的溝通、協(xié)調,認真聽(tīng)取他們的市場(chǎng)信息反饋和
往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。 2、安全文明生產(chǎn)大多存現在形式。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子福建金牛水泥有限公司是集礦山石灰石開(kāi)、熟料煅燒、水泥粉磨、余熱發(fā)電為一體的大型建材生產(chǎn)企業(yè)。公司生產(chǎn)P.O52.5、P.O42.5、P.O42.5、P.C32.5R 等多品種"金牛"牌系列通用
