生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)線(xiàn)培訓(員工)課程-豆丁網(wǎng)閱讀文檔上傳時(shí)間:2012年3月6日那么我們怎樣才能改善以上狀況呢?一個(gè)企業(yè)成功是不是靠某一個(gè)人能成功?不。而是(生產(chǎn)線(xiàn)不做無(wú)用工,用白天8.5小時(shí)可以做到以前加班10點(diǎn)的產(chǎn)量)通益技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)線(xiàn)培訓(員工)課程-道客巴巴閱讀文檔300積分-上傳時(shí)間:2012年7月14日廣東省中山市通益企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司版權所有翻版必究地址廣東省中山市沙溪鎮劍龍街一號網(wǎng)址:通益技術(shù)服務(wù)推廣有限公司版權所有翻版必究生產(chǎn)線(xiàn)改善員工【原創(chuàng )】走進(jìn)比亞迪長(cháng)沙工廠(chǎng):0已在長(cháng)沙開(kāi)線(xiàn)加足馬力批量生產(chǎn)!-30個(gè)回復-發(fā)貼時(shí)間：2012年11月6日(湖南環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園)內,比亞迪0車(chē)型是從深圳工廠(chǎng)轉產(chǎn)過(guò)來(lái)的,所有生產(chǎn)設備均為深圳12、我們進(jìn)入廠(chǎng)區都帶了安全帽,穿白色衣服的是工廠(chǎng)技術(shù)人員,右側幾位為晨報記者和生產(chǎn)車(chē)間停線(xiàn)流程-豆丁網(wǎng)閱讀文檔10頁(yè)-上傳時(shí)間:2011年5月23日4.1.3.3檢驗或測試工位單次良率低于規定下限時(shí):生產(chǎn)線(xiàn)爐前良率低于5工維修及分析:1首件未達到開(kāi)線(xiàn)標準,產(chǎn)線(xiàn)不得正常生產(chǎn);后端產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)板后端測試1生產(chǎn)部文員職位說(shuō)明書(shū)-豆丁網(wǎng)閱讀文檔16頁(yè)-上傳時(shí)間:2010年9月22日根據工作指引進(jìn)行生產(chǎn)操作產(chǎn)品達到質(zhì)量要求標準,保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全確保工作崗位一電子元器件知識保持生產(chǎn)線(xiàn)6的執行確保生產(chǎn)線(xiàn)能夠按照計劃時(shí)間開(kāi)線(xiàn)生產(chǎn),發(fā)貨準確生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)工作總結標題:生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)工作總結正文:《生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)工作總結》簡(jiǎn)介開(kāi)始:尊敬的各位領(lǐng)導:大家好!我是映像檢查課的汪先虎,來(lái)自湖北,自2007年2月進(jìn)入這個(gè)大家庭,到現在已經(jīng)有4年,在過(guò)去的日子里查看完整作文>>2014年生產(chǎn)部全年工作計劃免費下載-道客巴巴閱讀文檔1000積分-上傳時(shí)間:2014年1月13日1-1月份1.全年目標分解到各生產(chǎn)線(xiàn),再分解到月份3-1月份.計劃招聘人員15人3月份增開(kāi)保證人員流失率1.重大事故安全為0起1-12月份1.目標分解到各線(xiàn)做到全年26次以上1-1《生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)工作總結》百度文庫閱讀文檔3頁(yè)-免費-上傳時(shí)間:2011年12月21日對生產(chǎn)線(xiàn)治工具使管理規定化。2)對危險工位人員操作培訓安全操作。3)對現場(chǎng)危險源怎么做達成狀況427機種新開(kāi)線(xiàn)的對應1.人員儲備率達成100,新開(kāi)線(xiàn),開(kāi)線(xiàn)前對427機種生產(chǎn)線(xiàn)審核檢查表-道客巴巴閱讀文檔300積分-上傳時(shí)間:2012年12月21日安全43)按控制計劃的規定,產(chǎn)品的制造是否可追溯?44)包裝和標簽是否符合和客戶(hù)的規范?45)生產(chǎn)線(xiàn)的預防性維護/全面預防性維護是否按計劃被執行?46)操作工是否在生產(chǎn)車(chē)間停線(xiàn)流程-道客巴巴閱讀文檔300積分-上傳時(shí)間:2012年4月28日4.1.3.5當直通板測試出現或生產(chǎn)線(xiàn)抽檢工位出現技術(shù)員或工程師分其時(shí)間分布:后端測試:1維修及分析:1首件未達到開(kāi)線(xiàn)標準產(chǎn)線(xiàn)不得正常生產(chǎn)后端物料流程-豆丁網(wǎng)閱讀文檔上傳時(shí)間:2010年11月25日將材料依安全擺放方式置放於料車(chē)上,再送回生產(chǎn)線(xiàn)料區或加工區,然后依據工單做出缺請或采購先借料生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)線(xiàn),不會(huì )停線(xiàn)的,則依正常程序作業(yè).◎所有的補料,不論是服裝精益生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)線(xiàn)特訓-豆丁網(wǎng)閱讀文檔上傳時(shí)間:2012年1月30日你很容易做到!服裝精益生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)線(xiàn)特訓主講;鐘上海手機;;整頓()、清掃()、清潔()、素養()、安全(燕生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)工作職責:標題:生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)工作職責:正文:1.提前15分鐘到工作崗位:檢查工作環(huán)境的“5”執行情況.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設備是否正常;確認當日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準備緒。2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)確認作業(yè)員的著(zhù)裝,是否影響安全查看完整作文>>工藝文件編制方法-豆丁網(wǎng)閱讀文檔37頁(yè)-上傳時(shí)間:2012年12月11日如何在工位生產(chǎn)日志中注明及復查要求。212110)安全注意事項中注具不能摔、扔等動(dòng)作,用完后要放到工具柜上,氣動(dòng)工具不能二次沖擊,不能空轉,可調力矩扳手裝配時(shí)聽(tīng)上汽通用五菱發(fā)動(dòng)機車(chē)間生產(chǎn)信息管理系統-豆丁網(wǎng)閱讀文檔8頁(yè)-上傳時(shí)間:2010年1月26日生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)線(xiàn)、停線(xiàn)前,系統會(huì )播放選定的音樂(lè ),相關(guān)的信息、設置點(diǎn)將由質(zhì)量呼叫系統管理。對于每一個(gè)質(zhì)量按鈕地址、相應位置和音樂(lè )曲調,系統提供特定的配置方法。圖8質(zhì)量自動(dòng)化學(xué)鎳鈀金線(xiàn)開(kāi)線(xiàn)試產(chǎn)報告--丘鈦版本(1)-道客巴巴閱讀文檔900積分-上傳時(shí)間:2013年4月9日我性格開(kāi)朗,活潑、樂(lè )于助人喜歡收集整理和創(chuàng )作大量的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、公務(wù)員考試、資格考試、安全生產(chǎn)、工程建設、法律文獻、大學(xué)論文、學(xué)術(shù)資料、高考中考驗貨標準作業(yè)手冊(僅作參考)物語(yǔ)歲子新浪博客發(fā)表時(shí)間：2012年8月3日檢查產(chǎn)品顏色、尺寸是否正確?功能性、安全性是否具備?2)有配件的產(chǎn)品,要檢查是否能和配合組合?3)了解制造進(jìn)度,確認每條生產(chǎn)線(xiàn)齒輪泵互動(dòng)百科在擠出生產(chǎn)線(xiàn)上采用一臺齒輪泵,可以提高流量輸出速度,減少物料在擠出機內的剪切及泵體上裝有安全閥,當排出壓力超過(guò)規定壓力時(shí),輸送液體可以自動(dòng)頂開(kāi)安全閥,使高壓液詳情&;&;基本概念-驅動(dòng)裝置-結構特點(diǎn)-全部生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理-道客巴巴閱讀文檔30積分-上傳時(shí)間:2012年4月20日安全、士氣管理者是在這五個(gè)層面尋求的平衡生產(chǎn)線(xiàn)平衡法的三級應用?生產(chǎn)部怎樣排工位才能達到平衡,使平衡損失小從而到提升產(chǎn)能,提升效率之目的;解決方生產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)紀律要求-豆丁網(wǎng)閱讀文檔7頁(yè)-上傳時(shí)間:2013年5月17日維護生產(chǎn)秩序,提高員工整體工作效率及工作中的安全防范意識,特制定此紀律要求,約束造成傷害.15.在生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)線(xiàn)前主動(dòng)做好準備工作,檢查,電動(dòng)起子等治具是否正確,完涂裝車(chē)間管理面面觀(guān)汽車(chē)網(wǎng)弗戈工業(yè)在線(xiàn)2010年7月13日-1.嚴格要求生產(chǎn)線(xiàn)操作工人按照體系文件中的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行標準化操作,減少員工操作1.不僅在生產(chǎn)過(guò)程中要重視安全,在設備檢修時(shí)也要特別注生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)工作總結-工作總結標題:生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)工作總結正文:生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)工作總結《生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)工作總結》簡(jiǎn)介開(kāi)始:尊敬的各位領(lǐng)導:大家好!我是映像檢查課的汪先虎,來(lái)自湖北,自2007年2月進(jìn)入這個(gè)大家庭,到現在已經(jīng)有查看完整作文>>5日常要求與規范-豆丁網(wǎng)閱讀文檔22頁(yè)-上傳時(shí)間:2011年8月21日為下一次開(kāi)線(xiàn)做好準備.要對生產(chǎn)線(xiàn)上的物料,半成品,產(chǎn)品,夾具,設備,文件等的狀態(tài)作清線(xiàn)檢查,2怎樣做好清線(xiàn)檢查(1)核對盤(pán)點(diǎn)各種物料的狀態(tài)及物料的存放狀況尤其是貴重物料大二男生講述:在富士康實(shí)習的63天科技騰訊網(wǎng)2013年10月15日-社會(huì )實(shí)踐按10-14周安排,6個(gè)學(xué)分?！掇k法》中未提及,如有學(xué)生拿不到這6個(gè)學(xué)分怎么辦那天大家做到8小時(shí)后,加班時(shí)間都不做了,走了。走一兩個(gè)★德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y線(xiàn)公司實(shí)習報告范文實(shí)習報告范文出國留學(xué)2013年2月26日-生產(chǎn)線(xiàn)上,我們是一個(gè)團隊,從預裝開(kāi)始,插線(xiàn),布線(xiàn),纏膠帶,電測,目測,都是很?chē)乐數?。沒(méi)一步都不能出現錯誤,不能出現不良當然,很明顯的例子是制鞋生產(chǎn)車(chē)間管理制度-道客巴巴閱讀文檔200積分-上傳時(shí)間:2010年5月25日5.1.7作業(yè)員中途休息或非正常開(kāi)線(xiàn)工作時(shí)間不可逗留于生產(chǎn)現場(chǎng),必須統一到相應休息區;且嚴格遵守《休息區管制規范》。5.1.8生產(chǎn)線(xiàn)各助拉以上人員,每天提前10~15分鐘上
