混凝土攪拌站計算混凝土成本非常重要的依據是混凝土的配合比,混凝土配合比是成本控制的重要部分,同時(shí)它也決定了混凝土原料的用量具體情況,反映了一個(gè)公司國內大多數攪拌站目前的管理手段和管理水平,已經(jīng)制約了商品混凝土攪拌站自身盈利水平和成本控制力的提高,并會(huì )終降低企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力,同時(shí),這種粗放型的管理模式也有悖
攪拌站混凝土的成本控制,少數混凝土先進(jìn)企業(yè),以北京金隅混凝土公司為例,通過(guò)不斷的積累和摸索,將責任成本控制運用到混凝土生產(chǎn)的全過(guò)程,做到責權利相結合,逐項分解成本項目和管理目標并落實(shí)到企業(yè)的各部門(mén)二、混凝土攪拌站的成本控制 1、用特殊的配合比降低成本 對于不同部位的混凝土配合比進(jìn)一步優(yōu)化,是可以降低成本收回利潤的。 2、混合兩種機制砂,減少了山砂用量,降低了成本 混合使用
混凝土生產(chǎn)過(guò)程中,行之有效控制成本的辦法是提升配合比技術(shù),在滿(mǎn)足施工方需求的混凝土強度條件下,完善各種原材料的配合比例,終達到節省成本的目的。 要滿(mǎn)足混凝土的泵送性,坍因而,加強對商品混凝土拌和的成本控制和成本費的操縱,具備關(guān)鍵的實(shí)際意義。本文先剖析了商品混凝土商砼站成本費的組成,隨后從五大層面詳盡討論了商品混凝土商砼站成本管理的對策。
3.設備的過(guò)程管控,加強工藝流程控制,合理調配車(chē)輛,提高設備的保養和維護,使設備始終處于良好的狀態(tài)運行,嚴禁帶病作業(yè),造成混凝土不合理的浪費。 三、善于總結,得出合理化建議 攪拌案例一:一家建筑公司引入了智能化攪拌機和數字化供料系統,通過(guò)實(shí)時(shí)監測混凝土的攪拌質(zhì)量,提高了混凝土的質(zhì)量穩定性,減少了廢料的產(chǎn)生,降低了生產(chǎn)成本,提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。 案例二:一
混凝土攪拌站是比較賺錢(qián)的項目,具體一年能賺多少錢(qián)與攪拌站規模、運營(yíng)情況、所在城市的經(jīng)濟總量、建設情況等因素有關(guān),好的大型商砼站一年利潤上千萬(wàn)甚更高都很正常。對于混凝土攪混凝土攪拌站的 日常管理與成本控制 演講人"xxx工程師 202x0320 目錄 概述混凝土攪拌站進(jìn)行管理的重要性在進(jìn)行混凝土攪拌站管理時(shí)應注意的問(wèn)題 混凝土攪拌站的成本控
5.管理成本控制:通過(guò)加強管理、精簡(jiǎn)流程和規范操作等,提高生產(chǎn)效率、降低人力資源成本,從而降低管理成本的發(fā)生。 三、混凝土成本控制的重要性 混凝土攪拌站混凝土成本的控制3、在我們罐車(chē)沒(méi)有全部到位的情況下,積極聯(lián)系其他攪拌站罐車(chē)車(chē)主,能夠及時(shí)的將混凝土送往工地,不影響客戶(hù)使用。 4、以質(zhì)量為前提,采用合理的配合比設計降低混凝
1、商品混凝土配合比的作用 商品混凝土配合比是計算商砼站成本的重要依據,直接決定了每種商品混凝土原材料的用量,是商品混凝土商砼站成本控制的重中之重。合理的商品混凝土配合比設混凝土攪拌站的主要成本集中在設備成本、原材料成本、勞動(dòng)力成本、運輸成本和運營(yíng)成本等方面。有效地控制這些成本會(huì )對混凝土攪拌站的盈利能力產(chǎn)生重要影響。 2.成本控制方法
1.原材料成本控制方法 原材料是混凝土生產(chǎn)的基本,原材料的品質(zhì)直接影響混凝土的品質(zhì),原材料的價(jià)錢(qián)也會(huì )影響到混凝土成本高低。首先公司要選擇性能穩定的水泥；次之,需看水泥強度混凝土生產(chǎn)過(guò)程中,行之有效控制成本的辦法是提升配合比技術(shù),在滿(mǎn)足施工方需求的混凝土強度條件下,完善各種原材料的配合比例,終達到節省成本的目的。 要
混凝土攪拌站主要由攪拌主機、物料稱(chēng)量系統、物料輸送系統、物料貯存系統和控制系統等5大系統和其他附屬設施成。 由于樓骨料計量與站骨料計量相比,減少了四個(gè)中間環(huán)節,并且是針對混凝土攪拌站的混凝土成本控制,可以采取以下策略: 1、優(yōu)化生產(chǎn)流程:通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和不必要的環(huán)節,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。 2、降低材料浪費
因而,加強對商品混凝土拌和的成本控制和成本費的操縱,具備關(guān)鍵的實(shí)際意義。本文先剖析了商品混凝土商砼站成本費的組成,隨后從五大層面詳盡討論了商品混凝土商砼站成本管理的對策。3、在原材料控制方面:不定期抽檢水泥、粉煤灰、外加劑等重要原材料,由可以出具公證數據的檢測機構進(jìn)行檢測,對于使用不合格原材料的生產(chǎn)企業(yè)堅決予以取締,嚴禁
