1、圍繞公司20xx年度計劃、工作目標,將本部門(mén)承擔的各項工作、指標分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標,工作分工明確,沒(méi)有推諉扯皮現象,都能積極主動(dòng)我主要工作和建議: 一、主持重建煤磨熱風(fēng)爐,確保窯系統停產(chǎn)期間煤粉水分能夠合格。 二、提出改變出磨煤粉取樣點(diǎn)的位置,解決了化驗室出磨樣品代表性差問(wèn)題。我
你好,明確個(gè)人職責所在,正確定位個(gè)人角色。煤礦企業(yè)的班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到以下作用:1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。2)定期對磨煤機檢查、維護,絕不允許連續數千小時(shí)不停磨、不檢查、不 間斷地運行.。 3)一次風(fēng)入口隔絕門(mén)關(guān)重要,沒(méi)有嚴密的隔絕門(mén)無(wú)法進(jìn)入磨內檢查、 維護和檢修.。 4)必
(七)了解變電所的主要技術(shù)要求以及有關(guān)標準。 (八)實(shí)習期間進(jìn)行了社會(huì )主義、愛(ài)國主義教育、進(jìn)行愛(ài)勞動(dòng)、守紀律教育,進(jìn)行安全、保密教育。 (九)控制、保護、測量部分采用計算機綜合五是完善生產(chǎn)管理制度,提高職工業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力,發(fā)電公司在xx發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)電運行管理工作中,安全上穩定可靠,發(fā)電量達到較好水平,文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步
過(guò)去的那些工作的日子里,充滿(mǎn)了激情,也飽含著(zhù)淚光,甚也有過(guò)掙扎,在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上,我面對著(zhù)從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇,在領(lǐng)導的指引下和同事的幫助下,在日常工作中,要求每位黨員自覺(jué)做好群眾的表率,需要隊員做到的,黨員不但應首先做好,還應協(xié)助支部帶動(dòng)其他人員,以此形成一種制度,使每位黨員在日常管理工作中,
在班組中是大家公認的技術(shù)能手,是質(zhì)量管理 工作的帶頭人,對如何提高修車(chē)質(zhì)量這一問(wèn)題,能夠有針對 性地提出合理化建議或組織 QC 攻關(guān)活動(dòng),解決技術(shù)問(wèn)題,提高修(2)智能生產(chǎn):從石灰石破碎、原料磨、煤磨、脫硫脫硝、熟料發(fā)散、輔料原煤堆場(chǎng)均實(shí)現無(wú)人值守、一鍵啟停、自動(dòng)控制,各種異常工況均能全自動(dòng)聯(lián)鎖保護,初步實(shí)現燒成系統自尋優(yōu)控制,完
水泥生產(chǎn)過(guò)程中,每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏),據統計,干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)粉磨作業(yè)需要消耗的動(dòng)力約占全廠(chǎng)動(dòng)力的60%以上,其中生料粉總結過(guò)去,展望未來(lái),華納明天會(huì )更好、更強,我有決心,帶好檢驗隊伍,把好質(zhì)量關(guān),為華納的明天添磚加瓦! 檢驗科個(gè)人年終工作總結 篇7 煤檢驗要求 一、檢驗工作安排 1、所有的檢驗試樣
1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊,部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)已經(jīng)完成了工作。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量可以說(shuō),沒(méi)有生產(chǎn)實(shí)習,沒(méi)有完整的教育。要提高教育教學(xué)質(zhì)量,在注重理論知識學(xué)習的前提下,首先要提高生產(chǎn)實(shí)習管理的質(zhì)量。生產(chǎn)實(shí)習教育教學(xué)的成功與否,關(guān)系
3:通過(guò)實(shí)習,廣泛接觸老師和聽(tīng)工人技術(shù)人員的專(zhuān)題報告,學(xué)習他們的好的增產(chǎn)經(jīng)驗,技術(shù)革新和科研成果。 4:通過(guò)參觀(guān)有關(guān)工廠(chǎng),掌握一臺機器從毛坯到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)我們要做好回顧和梳理,寫(xiě)好工作總結哦。那么工作總結的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家整理的電廠(chǎng)工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。 電廠(chǎng)工作總結 篇1 本人進(jìn)入我
二、煤磨系統操作 煤磨系統的操作主要問(wèn)題是開(kāi)機時(shí)細度超標,產(chǎn)量偏低。對此提出以下建議: 1、煤磨開(kāi)機未投料前選粉機頻率44HZ,引風(fēng)機進(jìn)口閥門(mén)開(kāi)度應≦15%,投料3、在煤巷掘進(jìn)頂錨、幫錨要加強緊固力,建議用"風(fēng)爆"工具, 這樣能快速有效節省時(shí)間。 解答:此事已納入計劃,正在考察其他單位的使用情況,如果有 好的有利于錨桿安裝的機具,將
2、煤磨無(wú)刷無(wú)環(huán)改造,原煤磨主電機啟動(dòng)是水阻柜啟動(dòng),因為煤磨開(kāi)停機次數多,水阻柜故障率高,給生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行帶來(lái)了隱患,改為無(wú)刷無(wú)環(huán)啟動(dòng)后,排除了因水阻柜其次是加強對班組長(cháng)的考核培訓,使之其真正成為能起到模范帶頭作用,又能參加管理的合格班組長(cháng)。在次是加強對下一代生產(chǎn)工人"應知應會(huì )"的培訓。希望**生產(chǎn)操作還是
